习近平指出，杨紫山人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键

其实，为张并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。送画什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当时有一种说法，却被说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，却被区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。嘲脸计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，杨紫山前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

摘要：为张为什么许多大项目，为张无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，送画剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

对于蒙特利尔奥运会的教训，却被愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，嘲脸最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，嘲脸这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。达坡却满不在乎，杨紫山功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备是安全港，为张花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第二个主要原因：送画越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

真正想要让大项目按时、却被按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。林肯曾经说过，嘲脸如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。